Directrice marketing externe
(CMO à la demande)Je structure et pilote le marketing des PME qui ont une équipe interne, mais manquent de direction claire.
Vous avez une équipe marketing.
Mais :
- les actions manquent de cohérence
- les priorités changent
- l’impact est difficile à mesurer
Je prends la direction marketing.
Mon rôle :
je clarifie la stratégie
- je définis les priorités
- j’encadre les équipes marketing
- je les aide à gagner en maturité et en autonomie stratégique
- je valide et recadre les actions
Je ne produis pas le marketing,
je m’assure qu’il fonctionne.
Une approche née du terrain
Pendant plus de 10 ans, j’ai accompagné des entreprises en marketing.
Au départ, on nous sollicitait pour produire : contenu, campagnes, exécution. Mais très vite, un décalage revenait.
Les actions existaient, mais sans direction claire.
Alors naturellement, j’ai commencé à structurer, prioriser, recadrer. À prendre des décisions. À assurer la direction marketing… sans que ce soit toujours nommé comme tel.
Avec le temps, c’est devenu évident :
Le problème n’est pas le manque d’actions, c’est le manque de pilotage.
Aujourd’hui, j’interviens comme directrice marketing externe pour apporter ce qui manque le plus souvent :
de la clarté, de la structure et des décisions.
Si vous vous reconnaissez dans cette situation
- vous avez une équipe marketing interne (1 à 3 personnes), mais elle manque de cadre
- ou vous travaillez avec des ressources externes (freelances, agence) sans pilotage global
- vous avez des actions en place (contenu, campagnes…), mais peu de cohérence d’ensemble
- les priorités changent régulièrement, sans ligne directrice claire
- vous sentez que le marketing pourrait faire plus, sans savoir comment.
Vous n’avez pas besoin de plus de production. Vous avez besoin de structure, de priorisation et de décisions.
Ma façon de travailler
Mon rôle n’est pas d’ajouter des actions. Mon rôle est de donner une direction claire et de m’assurer qu’elle est suivie.
Concrètement, cela implique :
• des décisions assumées
• des priorités claires
• un cadre structurant pour l’équipe
• des ajustements quand nécessaire
L’objectif n’est pas de faire plus. L’objectif est de faire mieux, avec cohérence.
Je privilégie la clarté, la simplicité et l’impact.
Même quand cela implique de remettre en question ce qui est déjà en place.
